Verantwortungsbereiche und erfolgreich abgeschlossene Projekte
- General Management
Geschäftsführung und Führung
- Mitglied Vorstand, Geschäftsführung und Aufsichtsrat
- Leitung der Business Line Nirosta (Outokumpu Nirosta GmbH und EMEA GmbH)
- Kaufmännische Geschäftsführung
- Strategische Neuausrichtung, Change Management, Umsetzung der Unternehmensstrategie
- Gemeinsame Verantwortung für das laufende Geschäft der Gesellschaften
- Führung von Personalbereichen mit bis zu 400 Mitarbeitern
Change Management, Restrukturierung, Sanierung
- Restrukturierung und Sanierung verschiedener Unternehmen und Bereiche
- Steuerung und Begleitung umfangreicher Change Prozesse für einzelne Unternehmensbereiche und komplette Unternehmen
- Pre- and Post-Merger-Integration
- Schließung und Verlagerung von Standorten
- Begleitung von Investitionsprojekten (> 100 Mio Euro)
M&A und Integration
- Akquisitionsprojekte, HR-Due-Diligence,
- Projektleitung und Verhandlungsführung
- Unternehmensverkäufe
- Verschmelzung von Unternehmen
- Post-Merger-Integration
Interne und externe Kommunikation
- Verantwortung für interne Kommunikation
- Externe Vertretung des Unternehmens in Veränderungsprozessen
Kaizen und kontinuierlich Verbesserungsprogramme
- Einführung von Kaizen-Systemen, Ideennmanagement
- 6-Sigma-Programme
Administration und Shared Services
- Lean Administration: Optimierung von Verwaltungsprozessen
- Aufbau Shared-Service-Center HR (30 % Einsparung)
- Human Resources Management
HR-Strategie und Organisationsentwicklung
- Erarbeitung und Umsetzung von internationalen Personalstrategien in verschiedenen Unternehmen
- Einführung 3-stufige HR-Organisation
- Neuausrichtung von Personalbereichen zum Service Center Personal
HR-Development
- Leitung Bereiche Personal- und Managemententwicklung
- Aufbau und Nutzung von Systemen zur Managemententwicklung
- Einführung Potentialanalyse
- Implementierung Potenzial- und Nachfolgeplanung
- Aufbau zertifizierter Personalentwicklungssysteme
- Einführung Experten- und Fachkarriere
Performance-Management/Compensation & Benefits
- Ziel- und Tantieme-Systeme bis Managementebene
- Bonussysteme und Ergebnisbeteiligung für alle Ebenen
- Einführung internationaler Vergütungssysteme
Personalbetreuung und -Marketing
- Rekrutierung und Betreuung bis zur Ebene Geschäftsführung
(Europa, Amerikas, Asien) - Personal- und Hochschulmarketing
Controlling und -Planung
- Einführung von internationalen Controlling- und Benchmarking-Systemen
- Einführung von Systemen zur kurzfristigen und strategischen Personalplanung (qualitativ und quantitativ)
- Demografiemanagement
Arbeitsrecht und Mitbestimmung
- Zusammenarbeit und Konfliktlösungen mit Gewerkschaften/Betriebsräten, Arbeitnehmervertretern im AR in unterschiedlichen Ländern
- Abschluss Haus- und Sanierungstarifverträge, Betriebsvereinbarungen
- Sozialpläne und Personalanpassung (weltweit)
Arbeitszeitsysteme
- Einführung flexibler Arbeitszeitsysteme
- Einführung von Arbeitszeitsystemen zur Maximierung der Betriebszeit
Health and Safety
- Verantwortung für die Bereiche Arbeitssicherheit und Medizinische Dienste
- Programme zur nachhaltigen Reduzierung der Unfallhäufigkeit
- Gesundheitsmanagement: Reduzierung von Fehlzeiten